今年以来，秦淮法院执行局多个岗位进行人员调整。为确保人员尽快适应新岗位，执行局从抓好业务学习入手，着力提高执行整体业务能力。一是抓好学习，打牢理论根基。每周固定利用一、二小时组织全局同志（包括书记员）学习《民诉法》中执行篇及相关司法解释，最高院关于人民法院执行工作若干问题的规定，以及上级法院关于执行工作的规定和要求等。规定今后参加本院及上级业务部门组织业务培训，要确保人员、时间、内容要求、效果落到实处。还通过以会代训、业余学习等，夯实执行实务理论根基。二是共结对子，尽快进入角色。为新任执行员配备配强书记员，重新调整新老搭档的合议庭，通过以老带新结对子方式，对新任执行员的执行过程进行业务指导、把关，局领导在对执行员压担子、交任务同时，要教会方法，从而帮助新任执行员尽快进入角色。三是研究案件，加深法律理解。每周五下午由分管院长主持，对诸如评估拍卖强制执行等重大疑难案件的是否强制执行，如何执行进行集体研究讨论，掌握规律，探索执行方法，讨论中对涉及的法律规定、条文反复学习，准确领会把握规定的实质要求。四是总结分析，提高调研能力。局领导在分配案件、执行异议立案中，关注案件办理进展，对于重大、疑难、类型化案件，要求执行员执行过程中、办结后，及时对案件所涉的法律知识进行梳理分析，作进一步的整体深度思考，总结出具有指导、推广价值的理论体会或经验做法，撰写调研文章，努力培养既能办案又会写文章的全面型执行法官。